Ettevõttemajandus äkilise epideemia mõju all

Uue koronaviiruse kopsupõletiku mõjul on kasutusele võetud mitmesuguseid meetmeid, et vähendada inimeste voogu, et vältida epideemia levikut. Ettevõtteid ja üksikisikuid on vajutatud "pausnupp". Nende hulgas mõjutab kõige tõsisemalt toitlustamist, transporti, turismi, hotelli, jaemüügi ja muid tööstusi. Pekingi karaoke endine kuningas kuulutas välja pankroti ja seejärel kutsus toitlustuse hiiglane Xibei üles, et veebis aidataks üha rohkem ettevõtteid silmitsi surve ja muutuvana.

Epideemia negatiivse mõju pärast muretsevad iga päev mures ettevõtjad, kes olid sunnitud oma kodud "sulgema". Kuid positsiooniekspert Gu Junhui tõi välja, et kuigi epideemia on Hiina majanduse jaoks "äkilise piduri" astunud, on selle mõju pikaajaliselt Hiina majandusele ja ettevõtetele vaid lühiajaline väline mõju ja selle mõju mõjuks vaid lühiajaline väline mõju ja selle mõju. Hiina majandusarengu suundumuse kohta keskmise ja pikas perspektiivis pole märkimisväärne. "Mõne kuu jooksul pärast seda, kui epideemia on täielikult kontrolli all, parandab Hiina majandus kiiresti ja noorendab."

Gu Junhui sõnul on epideemia lihtsalt väline ajend, mis toob esile varjatud mured ja vastuolud, mis on pikka aega vaevanud Hiina ettevõtete kasvu muutmist ja täiendamist, mida väärib põhjalikum uurimine ja ettevõtjate arvestamine. Pärast enam kui 30-aastast kõrgetasemelist arengut on Hiina ettevõtted langenud uue tehnoloogia, uute toodete ja isegi maailmamajanduse muutuste taustal "innovatsiooni dilemmaks". Ettevõtte juhtide mõtete "jäikus" on Hiina ettevõtete jaoks suurim väljakutse. Aastaid on hiina ettevõtjad inertsiaalse mõtlemise all suurt tähtsust nähtava "kõva" tugevuse, näiteks tehasehoonete ja tootesarjade ehitamisel, kuid eiravad "pehme" tugevuse, näiteks suusõna ja brändi, ehitamist ja satuvad sageli inimestele pulmarõivaste valmistamise ebamugavasse olukorda. Epideemilise olukorra mikroskoobi kohaselt on Hiina ettevõtete rõhuasetus kõva jõu ehitamisele ja kerge pehme jõu ehitamisele täielikult paljastatud, mis on ka ettevõtjate ärevuse üks algpõhjuseid.

Alates "kõvast" kuni "pehmeks" nõuab, et ettevõtjad lõpetaksid vaimse ümberkujundamise, mis on ka ettevõtete alus kriisiga toimetulemiseks või isegi "kriisi" muutmiseks "võimaluseks". 17 aastat tagasi SARS -i ajal kannatasid ka toitlustamine, hotell, transport, turism, jaemüük ja muud tööstusharud suuri kahjusid. Alibaba, Jingdong ja teised ettevõtted nägid siiski omaenda tõusu võimalust. Ettevõtte laiendamisel ehitasid nad ka kaubamärke ja said tänapäeva e-kaubanduse hiiglastest.

Selle puhangu korral käivitasid aknaperioodil ka paljud tööstused ja ettevõtted. "Eluasememajanduse" kohaselt juhtisid e-kaubandus, lühike video, mängud ja muud tööstusharud enneolematuid võimalusi ja puhanguid; Veebipõhised haridusettevõtted juhatasid ka aknaperioodile ning K12 haridusplatvormil nagu XRS ja APE Guidence oli ühe päeva jooksul kiire veebis rohkem kui 5 miljonit inimest; Ja töö jätkamisega erinevates kohtades on küünte, Enterprise Wechati ja Feishu juhitud "pilvekontor" muutunud ka uueks turustusvõimaluseks, kuid võimalused ja väljakutsed on sageli üksteisega kaasas. Kas me suudame selle "kriisi" võimaluse tõeliselt kasutada, sõltub ettevõttest endast, mis nõuab vaimset muutumist ja strateegilist visiooni.